山東聯(lián)美彈簧有限公司 4月11日
2019年4月9日上午,春雨霏霏,懸架二樓會議室里,山東聯(lián)美彈簧有限公司精益項(xiàng)目啟動授權(quán)大會隆重舉行。
副總經(jīng)理王澤鍇做精益項(xiàng)目背景、過程管理流程介紹
冠卓咨詢白興老師做項(xiàng)目總體規(guī)劃介紹
白興老師從策略展開、流程梳理、運(yùn)營管理體系頂層設(shè)計等方面對項(xiàng)目做了介紹,根據(jù)公司精益體系整體規(guī)劃,并結(jié)合公司面向市場實(shí)際需求,首期規(guī)劃并啟動以下六個項(xiàng)目:1、穩(wěn)定桿日產(chǎn)能提升項(xiàng)目;2、PMC項(xiàng)目;3、PFMEA項(xiàng)目;4、氣門簧日產(chǎn)能提升項(xiàng)目;5、TPM項(xiàng)目;6、檢測項(xiàng)目。同時認(rèn)證4--6名精益綠帶。
聯(lián)美科技總經(jīng)理張忠志與各項(xiàng)目組簽約(銳取隊(duì))
PMC項(xiàng)目組(零浪費(fèi)隊(duì))
PFMEA項(xiàng)目組(青龍隊(duì))
氣門簧日產(chǎn)能提升項(xiàng)目組(鷹隼隊(duì))
TPM項(xiàng)目組(狼牙隊(duì))
檢測項(xiàng)目組(精英小分隊(duì))
項(xiàng)目代表發(fā)言
氣門簧日產(chǎn)能提升項(xiàng)目組組長徐書剛作為代表發(fā)言,表示要通過精益項(xiàng)目工作的開展,找出精益生產(chǎn)要求的和我們現(xiàn)實(shí)存在的差距,制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃,借助老師講的方法論和工具進(jìn)行各個方面的改進(jìn)。
全體宣誓
冠卓咨詢領(lǐng)導(dǎo)廖總致辭
廖總在致辭中談了三點(diǎn),第一,通過諸多公司案例說明目前汽車行業(yè)國際國內(nèi)的嚴(yán)峻形勢,企業(yè)練好內(nèi)功的重要性。第二,為企業(yè)搭建精益的體系,搭建精益的溝通語言。第三,面對困難,大家一定不要放棄,借助老師的力量、領(lǐng)導(dǎo)的力量和團(tuán)隊(duì)的力量,我們一定是可以克服的,只要度過了冬天就會看到春天,會看到很多績效的變化、現(xiàn)場的變化,會看到碩果累累的秋天。
總經(jīng)理張忠志總結(jié)講話
張總發(fā)言中對項(xiàng)目合作方冠卓咨詢公司給聯(lián)美公司帶來的“及時雨”表示感謝!精益項(xiàng)目的啟動契合了企業(yè)的發(fā)展趨勢。張總結(jié)合汽車行業(yè)當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢以及我們自身與優(yōu)秀企業(yè)的差距,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對比,對項(xiàng)目開展的必要性和緊迫性做了闡述,期望通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)循環(huán)改進(jìn),打造出具有聯(lián)美烙印的團(tuán)隊(duì)和個人。最后希望大家能夠接受改變、主動改變,以空杯的心態(tài)和工作談一場轟轟烈烈的戀愛,去迎接山東聯(lián)美的春天!